網易米哈游朝夕大殺四方，“游戲圈大股東”騰訊真的沒存在感么？
邁入2023年，尤其是暑期檔以來，國內游戲業呈現出大廠控場的景象。網易、米哈游，以及擁有著與騰訊同樣資源的朝夕光年，靠著爆款游戲大爆發，在國內游戲業大殺四方，重新盤整頭部產品的排序。
先是網易，旗下《逆水寒手游》首月下載超4000萬，公測首日DAU超1138萬，將MMO手游天花板直接抬至單月流水超20億的天量級。自此，國內MMO手游累計收入TOP10中，網易獨占5款、再次定義了網易“MMO王者”的江湖地位，此外網易還有兩款現象級游戲《巔峰極速》《蛋仔派對》取得輝煌成功。
(資料圖片僅供參考)
米哈游今年則依舊是“一招鮮吃遍天”：橫掃全球市場的二次元超級爆款《崩壞：星穹鐵道》，以及研發中的全球預約用戶超1000萬的候補新游戲《絕區：零》，佐證其“二次元王者”的強大實力。
反觀字節跳動，旗下游戲業品牌朝夕光年自研手游《晶核》，則復現了當年騰訊所具有的“堆資源”能力，發布半個月預估月流水或達6億，成功搶奪國內動作APRG手游收入第一的寶座，字節跳動驗證了：一旦手握王牌、自身完全有實力參與中國游戲市場頭部產品的瓜分。
而反觀“游戲圈話事人”的騰訊公司，最近卻被外界認為“在游戲圈存在感不足”，比如最近虎嗅就發表了一篇評論，稱“騰訊游戲陷入被動”。
其實，騰訊上半年的出手次數并不少，推出了《黎明覺醒》《合金彈頭：覺醒》《白夜極光》三款重要產品，其中天美開發的《合金彈頭》成為開年后大黑馬，后期來說，手握《白荊回廊》以及多款進口游戲待發；暑期檔的騰訊則直接帶來兩款席卷海外的超級大作：《無畏契約》和《命運方舟》，只不過國內游戲業對PC端游關注度并不高，導致下重手的騰訊被忽視。
那么，騰訊到底在忙啥呢？被行業當下認可的，屬于騰訊的存在感在哪……面對這些疑問，GameLook今天就來聊一聊游戲業大股東騰訊，和騰訊游戲的“無人區”。
存在感不強？游戲業大股東騰訊，和新股東字節跳動
隨著行業的不斷演變，在國內近3000億年收入的游戲市場大盤中、手游最大，而手游市場基本形成了“三分天下”格局：一方是站在臺前的游戲廠商，另一方是手機廠商應用商店為代表的渠道；還有一方則是近年來愈發重要、以流量經營廣告變現為主的互聯網平臺。
伴隨著微信抖音等超級APP的崛起，手游產品的宣發已經從過去渠道驅動、游戲公司與渠道55開，轉變為廣告買量分發、游戲公司向渠道交廣告費換取用戶為特征。廣告驅動分發的高效率、持續性、和競價買量邏輯，不僅推動騰訊、字節跳動等平臺型公司大賺特賺，甚至連手機廠商渠道、和其他領域平臺也紛紛開始做起“賣廣告給游戲公司”的生意。
目前游戲買量大盤構成，巨量引擎內容消費業務副總裁吳嘉偉曾對外表示：“游戲廣告主在媒體平臺的買量在整體游戲分發大盤中占比迅速提升，去年占比已經達到4成。”隨著廣告下載的分發量占比提高，互聯網平臺的存在感直線上升。
理解了這個邏輯，再看“騰訊存在感下降”，顯然是不太準確的，不能說站在臺前靠游戲賺錢的公司就有存在感，賣廣告給游戲“悶聲發財”的平臺在游戲業就沒存在感，考慮到目前買量價格年年上漲，版號常態化后買量競爭白熱化，互聯網平臺在游戲業的存在感那是越來越強了。
投資圈一直流傳著“當股東，不要當老板”的調侃，同理，以騰訊為代表的互聯網平臺參與游戲業利益瓜分的方式有多種選擇，相比費力不討好地“自己當老板”去做游戲，完全可以通過廣告平臺當好“游戲業大股東”，站在行業幕后躺賺廣告費，風險更低、也更輕松。
馬化騰今年曾對內談到，“以后大家不要跟我說什么買量的故事，我已經不信這個了”。
這個從游戲業來理解，因為游戲買量發行本身就繞不開騰訊和字節兩強，買量對騰訊來說是就是回到了“PC時代QQ彈窗的模式”，就是“活回去了”，對流量依賴只會導致一個結果、產品競爭力的不足，馬化騰作為騰訊最大的產品經理、真正希望的是產品自身強和形成用戶生態、而走流量的老路，要靠買量、賣廣告不一樣賺錢？
微信游戲圈與《原神》合作
在GameLook看來，騰訊在游戲行業的存在感從未被削弱。雖說近年來字節跳動隨著買量的盛行，成為了“游戲業新股東”，參與游戲市場大盤的瓜分，給騰訊帶來壓力。但騰訊并未脫離游戲圈“董事會”席位，無論版號多寡，騰訊和字節跳動幾乎立于不敗之地。除非類似去年出現游戲市場大盤萎縮、或者游戲業生態萎縮甚至雪崩，“股東們”才會真正坐立不安。
雖然穩坐游戲業大股東的席位，但并不代表騰訊對游戲開發毫不在意。騰訊不光是行業“股東”，還是全球第一大游戲公司。從自研和代理的角度，騰訊同樣可以參與切分另一塊屬于游戲公司的蛋糕。
這里不得不引出另一個問題，什么才是游戲圈所謂的存在感？新品多發、頻頻迭代、多砍多發，才是圈內大玩家的表現？答案恰恰相反。
多年的經驗和教訓告訴我們，誰能把握住一個產生滾雪球式收益的長期游戲賽道，通過穩定運營積累長線流水，形成獨立的用戶生態和產品生態，才能笑到最后。類似騰訊、網易和米哈游，卡住行業產生大收益的單個品類，同時深度經營，憑借長線游戲和品牌化游戲，最終也能成長為游戲業長期股東。
騰訊的無人區——競技類游戲
騰訊游戲當然有其獨一無二的游戲產品的法寶，甚至擁有自己“無人區”，其正是區別于國內其他廠商，甚至放諸于全球市場也獨樹一幟的——競技類游戲。
脫胎于傳統游戲行業的電競產業，如今基本形成了另一種獨立于其他游戲品類的生態系統。即不再是單個玩法下涌現多款產品、有大量不同開發者參與產品煥新迭代，而是圍繞極少數超級電競游戲，產出賽事、直播、UGC等一系列電競生態系統。
國內游戲公司打得頭破血流的背后，每年這一波又一波游戲究竟想要爭奪什么？
在GameLook看來，其實大家卷來卷去，無非是在爭奪成為玩家“主游”或“副游”這兩個長期游戲席位。畢竟多數玩家時間、精力有限，能夠同時體驗的只有“主游”“副游”，劃入“其他”的游戲產品只能淪為一波流。
當然，玩家眼中合格的“主游”往往有著不同定義。如對重度游戲玩家而言，這個答案可能是：超大作+次時代+沙盒化+豐富用戶社交生態，以及巨額研發支出、極高的品牌知名度、對游戲公司品牌的信任等。
而對于中高齡的泛用戶或者老玩家而言，由于體驗時間高度碎片化，“主游”符號會得到另一種解釋：傳奇、火影這類熟悉的IP、掛機和放置等更易獲得的爽快感、與年齡身份相匹配所追求的游戲中的成就感……不同年齡段用戶對主力游戲的需求不同，“副游”則是在此基礎上做減法，更輕松、有創意、風格化，也更適合用于打發時間，休閑游戲、小游戲、獨立游戲、乃至3A單機游戲都可以扮演副游角色。
然而，當整個行業為搶奪兩個席位打得不可開交時，在GameLook看來，騰訊在主游、副游之外，為玩家挖出第三個大坑：競技游戲。
對比下，競技類游戲更休閑，盤局制確保隨時加入、隨時離開；一系列賽事連軸轉，能沉淀下玩家的更多時間。此外，競技游戲實現了對商業模式的革新。以公平競技為核心，不卷戰力賣皮膚、IP聯動，盈利模式變成優衣庫等快時尚品牌換季經營的做法，更易獲得用戶對游戲和公司品牌的長期信任和新鮮感。
更重要的是，競技游戲通常社交性更強。對此，騰訊拿出了微信QQ獨家秘笈，向旗下產品全面開放自身社交能力，玩家拉人開黑更便捷，這是其他游戲公司很難企及的優勢。因此，競技游戲領域幾乎無人能夠撼動騰訊的地位。
《無畏契約》
目前，國內市場還在堅持做競技游戲的幾乎只剩網易。但對比能夠“無限堆資源”的騰訊，網易缺少流量平臺、強大的直播生態和社交能力的有力支撐，很難真正擠進這塊獨屬于騰訊的“無人區”。
退一步說，有希望挑戰騰訊的，恐怕只有擁有足夠流量和資源的字節跳動。
但競技游戲始終離不開社交化，這同樣是字節跳動的最大痛點和短板。與此同時，騰訊自然在持續擴大自己的競技產品矩陣，以確保“玩家第三選項”持續有效和領先，繼續享受獨占“無人區”的爽感。
深耕“電競無人區”，騰訊IP化戰略正在進行時
辯證來看，身處“無人區”的騰訊也有說不出的難處。
作為電競品類最大利益者、拓荒者，由于電子競技只有騰訊一家獨大，享受到市場紅利的同時，也需要騰訊自己摸索今后所有的創新、突破和品類布局，以及承受所有的電競引發額社會壓力和監管壓力。
當難題全扔給了騰訊，更考驗騰訊對電競產業的理解。即在游戲品類切分的細致程度、游戲產品矩陣是否足夠龐大、單個電競玩法能夠容納多少款超級游戲……只有當騰訊思考得越深，才能穩住在游戲圈第三選項的獨占優勢。
騰訊現有競技品類布局已經相當出色，目前來看，IP化會是騰訊下一步的重點。
如針對海外的超級品類射擊游戲，將人氣產品IP化推出手游，正是騰訊目前堅持的方向。如育碧合作的《彩虹六號》手游，即將開測的《無畏契約》IP手游《Project C》，以及《三角洲行動》《高能英雄》，《穿越火線》剛曝光的全新續作《代號：CF0》等。
《Project C》
不過，競技類產品從火熱到真正統治賽道，往往需要長期的海量資源投入。正如近期國內炸場的《無畏契約》，也是在拳頭長達兩年的耕耘下才真正走紅全球。
同樣地，拳頭另一款產品《云頂之弈》發布三年后，近期全球DAU超過1000萬，國內版本《金鏟鏟之戰》占據很大一部分收入比例；延續騰訊項目逐步火熱的特征。
《暗區突圍》也在今年7月創下流水新高，且上線9個月注冊用戶超5000萬，直播觀看量達到52億。
《暗區突圍》
兩款產品在各自領域的超大規模，足以證明騰訊國內電競生態的深度經營能力。之所以形成了“無人區”，也在于其他中國公司很難復現類似高DAU產品的成功過程，一款高人氣電競游戲背后的資金量可能是幾十億起步、甚至百億量級水平。
彼時有傳言稱：前幾年網易曾廣邀行業公司、希望在《荒野行動》投入天量資金，以搶跑戰術競技賽道，但之后仍被騰訊《和平精英》在國內后來居上。網易在國內惜敗背后，驗證了騰訊手上最關鍵的電競生態控場權。
但同樣的，因為騰訊對電競的理解太深、資源太強大，在這方面，幾乎很難找到符合其要求的合作伙伴，以至于要靠自己扶持和孵化一批打下手的公司，而這些公司甚至都隨著騰訊開始逐步全球化。未來競技游戲天花板有多高，完全取決于騰訊、以及全球競技市場的極少數參與者的創新能力和決心。
競技游戲固然是騰訊在游戲圈“當游戲公司老板”的立身之本，但對于其他非競技游戲，騰訊同樣不會放棄。畢竟二次元這匹“黑馬”，也能跑出國內第三、全球TOP10的米哈游。面對市場其他潛力股，儲備大量IP、廣邀國外主機大廠IP入股的騰訊依舊會積極嘗試，但最終能否成功取決于市場成熟度。
結語
也許正因鮮有其他廠商參與電競生態，才讓外界漸漸忘記騰訊也有自己的“無人區”，或多或少受到部分媒體的揶揄。但事實上，這家公司遠沒有外界想象中的被動和焦慮。在GameLook看來，騰訊真正的挑戰其實是全球市場。
當失去國內堆資源、社交能力等優勢，如何在海外實現相同的生態經營、競技化表現，為海外玩家帶來“選項+1”。既依靠長期投入，也需要大量產品支撐。目前，騰訊已經在海外設立全新品牌Level Infinite，大量并購游戲公司。未來能否復現國內游戲生態，還是需要騰訊不斷試錯實現。
面對全球化的新趨勢，爭奪海外市場必然是一場持久戰。騰訊最終將占領哪些出海賽道，又能否像國內電競一樣形成自己的“無人區”，值得期待。
關鍵詞：
